【物語連載】Vol.6 文化編(最終回):ゼロトラストは「終わらないプロジェクト」

Project Zero Trust

「最強のファイアウォールは、社員の『違和感』だ。」

ランサムウェア被害からの復旧、ゼロトラスト・アーキテクチャの導入、そしてSOCによる監視。
半年が過ぎ、March Fitness社のセキュリティは鉄壁になった……かに見えた。

しかし、主人公ディランは知っている。システムが完璧でも、人間が「自分には関係ない」と思った瞬間にすべてが崩れ去ることを。

最終回は、本書の第9章・第10章で語られる、ゼロトラストの最終到達点「文化(Culture)」「演習(Exercise)」についてだ。

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Scenario:静かなる「避難訓練」

ある晴れた金曜日の午後、ディランは役員たちを会議室に集め、1枚の紙を配った。
そこにはこう書かれていた。

【シナリオ】
「たった今、CEOが海外出張先でノートPCを紛失しました。そのPCには未発表の新製品データが入っています。
さあ、誰が、何を、どの順番で判断しますか?」

会議室は静まり返った。
技術的には「リモートワイプ(遠隔消去)」ができる。しかし……。

  • 法務:「勝手に消して、証拠隠滅にならないか?」
  • 広報:「マスコミに発表すべきか? まだ確定じゃないのに?」
  • 人事:「CEOに連絡がつかない。誰がワイプのボタンを押す権限を持っているんだ?」

結局、議論だけで2時間が過ぎた。

もしこれが本番なら、データはその間にダークウェブで売られていただろう。
ディランは静かに告げる。

「これが我々の現在の実力です」

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Insight:技術は買えるが、文化は育てるしかない

本書の第10章「The Tabletop Exercise」が教える教訓は痛烈だ。
ゼロトラスト機器(SASEやEDR)は、設定さえすれば24時間働いてくれる。
しかし、「異常事態にどう動くか」という判断プロセス(文化)は、ベンダーから買うことができない。

攻撃者は、システムではなく「組織の隙間」を突いてくる。

  • 「忙しいから」という理由で例外申請を通す甘さ。
  • 「怒られるから」とミスを報告しない心理的安全性(Psychological Safety)の欠如。

これらを埋めるのは、最新ツールではなく「日頃の訓練」だけなのだ。

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ZTR Solution:終わりのない旅(Journey)へ

ZTRラボが、この連載の最後にあなたに贈るアドバイスは2つある。

1. 「机上訓練(Tabletop Exercise)」をやれ

お金はかからない。必要なのは会議室と「意地悪なシナリオ」だけだ。

「ランサムウェアで全サーバーが暗号化されました。身代金要求は1億円。支払期限は24時間。さあどうする?」

これを半年に1回やるだけで、組織の対応力(レジリエンス)は劇的に上がる。

2. 「完了」はないと知れ

ディランの物語にエンディングはない。
ゼロトラストは、一度導入して終わりのプロジェクトではなく、「脅威の変化に合わせて、自らを書き換え続ける生存戦略」だからだ。

NIST SP 800-207の図を壁に貼り、毎朝問いかけろ。
「今日の私たちは、昨日より少しだけ『誰も信頼しない(Verify Explicitly)』状態に近づけたか?」

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Action:物語をあなたの会社へ

これで『Project Zero Trust』の解読は終了だ。
しかし、現実の戦いはここから始まる。

あなたの会社には、ディランのようなCTOはいないかもしれない。予算もないかもしれない。
だが、「侵入前提で考える」という意思を持ったその瞬間から、あなたは組織を守る参謀になれる。

もし、旅の途中で道に迷ったら、いつでもZTRラボの扉を叩いてほしい。
我々は、孤独な戦いを続けるあなたのための「作戦司令室」であり続ける。

~完~

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原作に興味を持った方へ

この連載の元となった書籍『Project Zero Trust』は、技術書とは思えないほどドラマチックな小説です。 詳しい内容はこちらの書評記事で紹介しています。

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